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Wenn Qualität in Projekten zur Nebensache wird

Große IT-Transformationen scheitern nicht nur an fehlender Vision oder veralteten Systemen – oft ist es schlicht die mangelhafte Umsetzung, die ambitionierte Vorhaben ins Wanken bringt. Schlechte Projektqualität, unklare Zuständigkeiten, fehlendes Testing und eine unzureichende Steuerung führen dazu, dass gute Ideen nicht greifen. In diesem Artikel beleuchten wir, warum Qualität in der Projektführung ein zentraler Erfolgsfaktor ist – und wie ihr Fehlen ganze Transformationsprojekte entgleisen lässt.

Wenn Monitoring und Anpassung fehlen

IT-Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Doch viele Unternehmen unterschätzen die Bedeutung eines wirksamen Monitorings und der kontinuierlichen Anpassung nach dem Start. Wer nach der Einführung nicht mehr prüft, ob Maßnahmen greifen, ob neue Anforderungen entstehen oder ob Systeme im Alltag funktionieren, verliert schnell den Überblick – und damit den Erfolg der gesamten Initiative. Transformation braucht Bewegung – auch nach dem Go-live.

Wenn IT nur als Supportfunktion wahrgenommen wird

Die Rolle der IT hat sich fundamental verändert – von der reinen Betriebsabteilung zur strategischen Enablerin des digitalen Wandels. Doch in vielen Unternehmen wird IT noch immer als bloße Serviceeinheit betrachtet: zuständig für Tickets, Tools und technische Infrastruktur. Diese veraltete Sichtweise verhindert, dass Initiativen die notwendige Unterstützung erhalten – und lässt Transformationen scheitern. In diesem Artikel geht es um die Folgen dieser Fehleinschätzung.

Change- und Releasemanagement

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In diesem Kapitel beleuchten wir die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Change- und Release-Management. Dabei geht es um die Frage, wie Änderungen kontrolliert und reibungslos in bestehende IT-Systeme integriert werden können. Typische Stolpersteine wie fehlende Kommunikation, unklare Zuständigkeiten oder mangelhafte Tests werden anhand praxisnaher Beispiele aufgezeigt. Gleichzeitig wird gezeigt, wie klare Prozesse, Transparenz und enge Zusammenarbeit zum Erfolg führen.

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Führungskräfte Sponsoring als Enabler der Transformation

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Dieses Kapitel zeigt, wie Führungskräfte durch gezieltes Sponsoring digitale Transformationsprozesse in der IT wirksam unterstützen können. Im Fokus steht ihre Rolle als aktive Treiber von Veränderung – durch Vorbildfunktion, klare Kommunikation und kontinuierliche Unterstützung. Anhand praxisnaher Ansätze wird erläutert, wie Führung Vertrauen schafft, Widerstände abbaut und Mitarbeitende motiviert. Das Kapitel richtet sich an alle, die Führung als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation begreifen.

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Warum IT-Transformationen scheitern

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In diesem Kapitel analysieren wir die häufigsten Gründe, warum IT-Transformationen in der Praxis scheitern. Anhand konkreter Beispiele aus IT-Unternehmen beleuchten wir typische Stolpersteine wie fehlende Zielklarheit, mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden, überforderte Führungskräfte, kulturelle Barrieren oder unzureichendes Change-Management. Das Kapitel gibt wertvolle Einblicke in strukturelle, kommunikative und menschliche Faktoren, die selbst gut geplante Transformationsvorhaben gefährden können – und liefert damit eine fundierte Grundlage, um ähnliche Fehler im eigenen Umfeld zu vermeiden.

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Die flächendeckende Einführung von Jira in einem Unternehmen als strategische Entscheidung

Die Einführung des Werkzeugs Jira, ist eine strategisch wichtige Entscheidung für ein Unternehmen. Plötzlich werden alt hergebrachte Prozesse normiert und die Arbeitswelt ändert sich grundlegend. Dieser wichtige Schritt muss gut durchdacht und sorgfältig geplant werden.

Oliver
Kontakt@Oliver-Lohse.de
Jira Transformation

Warum IT-Transformationen oft scheitern: Die unsichtbare Blockade namens fehlende Vision

Die digitale Transformation der IT gilt in vielen Unternehmen als Pflichtprogramm – doch oft bleibt sie wirkungslos. Ein entscheidender, aber häufig unterschätzter Stolperstein: Es fehlt an einer klaren Vision. Ohne Zielbild irrt die Organisation durch den Wandel. Warum das so ist und wie Unternehmen gegensteuern können, zeigt dieser Artikel.